来源：投资家网

　　在中国，有一亿野生微信产品经理。

　　6月20日微信官方宣布订阅号改版，改版后订阅号里的文章将以Timeline信息流的方式呈现，和当前主流的资讯内容类feed流产品非常相似。

　　改版消息一出，一时间群情激昂，大家七嘴八舌高谈阔论，把改版方案里里外外议论了个遍，分分钟张小龙集体附身的节奏。其中唱衰的声音层出不穷，各种”用力过猛““果断取关”，就差直指微信订阅号药丸。

　　从通利福尼亚的名媛，到西二旗的野生产品经理，都打开微信朋友圈，写下了密密麻麻的评论，从信噪比到打开率，每个人都操弄起令人难弄的晦涩术语，对微信的改版评头论足，希望别人能够感知他比宇宙更为辽阔和厚重的产品哲学。

　　也不难理解，基本上人人都用微信，平均每人每天花在微信上的时间接近90分钟，一谈到它每个人多少都能说上一嘴儿，这就好比菜市场买菜的大妈，只要从她最熟悉的菜价聊起，她能一直聊到贸易战和通货膨胀。

　　在中国，有一亿人假装比张小龙更懂微信。

　　关于改版

　　想当年微博也逆势推出了「信息流优化计划」,一来打乱了时间线，给高粉丝量高频微博限流，二来解绑纯基于关注的timeline，推出结合算法推荐的“发现流”和“粉丝头条”等产品功能，增加各种内容的曝光机会。每逢改版，各路大V也都跟要被土改的地主一样炸开了锅，纷纷冷嘲热讽，吐槽「产品经理脑子坏了」、「卸载微博」、「微博垃圾」。

　　结果呢，微博在不被看好的改版之后数据一路高走，新用户和营收分别增长 81%和 77%，月活跃用户数同期净增约 7900 万。 用户越骂越狠，数据偏偏越改越漂亮。

　　像微信这种巨型进化体，涉及到功能调整，往往是牵一发而动全身，因而只能是用治大国若烹小鲜的态度，慎之又慎。既然做了那么重要的决策，肯定是也经过团队深思熟虑的，有足够的数据和逻辑支撑，大家质疑的问题，微信的产品经理可能想不到吗？

　　关于打开率

　　要知道当前微信公号的打开率非常低——90%的微信公众号打开率不足5%，大部分账号没人看，粉丝的打开习惯还在严重下降。但与此同时又有源源不断的内容流入微信内容生态池子里。这就造成了一对矛盾：信息过载——大部分的内容是没人去消费的，而且的确存在太多垃圾信息；信息匮乏——粉丝量级小的号即便有优质内容，也没有渠道和流量，同时用户也找不到符合需求的内容。

　　所以用户最关心的是什么？是内容不是号，关注号是喜欢内容的结果。

　　在微信改版之前，微信公众号的推送是将所有公众号折叠起来，根据推送的时间顺序进行排列，未读的消息会有小红点和未读量提醒。点开公众号名片之后，才是一篇篇推送文章。

　　改版之后的订阅号，一级入口和二级入口换了一个位置，用户一上来就可以刷自己订阅号的信息流，点击标题直接打开文章，一步到位。

　　被放到信息流里的，是文章的权重而不是公众号的权重。这就意味着，各种大号小号将被同时拉同一个分发渠道里，以一种相对公平的方式去合理竞争，更多的小号就能够提升打开率和阅读量，不至于在大号的压迫下，喘不过气来。

　　关于取关

　　有人说，改版提高了取关率，这话不假。

　　我们要看到取关背后的本质是什么，是用户不想看到你的内容。要知道用户永远都掌握选择权的，对于没有兴趣的内容，表现的区别只在于是折叠无视还是直接取关而已。

　　相反，文章信息流的呈现方式使得优质内容被筛选留存的可能性变大，一旦趁此机会把好的内容推出去让之前一直无视自己的用户看到，说不定是一次重新崛起的机会。所以到最后，所有的微信公众号都只剩下一条路可走：不断生产优质内容。这正是用户喜闻乐见的。

　　最后说一点，XX人读过的本质，是将原本依托于人和账号之间的关联（基于兴趣爱好）的公众号去中心化，让人和内容的关联回归到基于社交关系上，最终将微信的内容模块整合到微信的社交关系网络中。

　　社交网络依赖的是关系链，而社交媒体依赖的是兴趣，表情和爱好，从这个改版来看，微信也在强化自己的社交枢纽的地位。